Práticas de RH

Práticas que te dão ferramentas de gestão de pessoas, estruturam a empresa, solidificam o negócio e dão diretrizes para lidar com os desafios diários.

Algumas práticas que poderão ser implantadas na sua empresa:

• Endomarketing

Endomarketing é uma ferramenta que busca adaptar estratégias do marketing para que a empresa mantenha um relacionamento com o público interno, visando a melhoria do desempenho e da produtividade dos colaboradores.

O seu papel é atrair, motivar e reter o colaborador, bem como estimulá-lo a ter mais comprometimento e identificação com a cultura e valores da empresa, isso tudo para gerar um ambiente de satisfação com as condições de trabalho.

Quando em sintonia com as metas da empresa, o colaborador tende a sentir-se valorizado e verdadeiramente importante dentro da equipe, aumentando seu empenho nas responsabilidades rotineiras e gerando maior resultado.

• Comunicação interna

A comunicação auxilia na consolidação da imagem da empresa perante os colaboradores, promove satisfação e mais comprometimento com as tarefas, além de estimular a participação e a parceria de todos eles

• Estruturação de cargos

Um desenho que estrutura cargos sana questões relacionadas à remuneração e à carreira profissional de cada colaborador envolvido.

Além disso, a estruturação de cargos e salários permite que cada profissional visualize a trajetória a seguir, a sua evolução salarial e a perspectiva de carreira.

Pode ser considerado, ainda, uma ferramenta de motivação, já que incentiva o profissional a se empenhar e procurar sempre novas conquistas dentro de sua área.

Todo esse processo proporciona desenvolvimento profissional, equilibra o clima organizacional da empresa, deixa claro quais os critérios da empresa em relação a remuneração e cargos, analisa a remuneração dos cargos e define gratificações e benefícios extras.

• Cultura organizacional (missão/visão/valores)

A cultura organizacional existe para definir uma identidade que diferencie a empresa no mercado, definir como a organização quer ser vista pelos clientes e público.

Para tanto, são reunidas as principais características da empresa, tornando mais evidente tudo em que ela acredita, o que pratica e o que valoriza, e tudo isso é sintetizado nas definições de missão, visão e valores.

Essa síntese deve ser levada em consideração em cada processo e deve ser divulgada aos colaboradores, para que compreendam o que é esperado deles e como devem agir para alcançar resultados.

•  Manuais

A criação de um manual é o que registra e faz valer a política e regras da empresa, o que favorece a transparência da organização.

A Expertise cria e documenta manuais e políticas relacionado a gestão de pessoas de forma padronizada promovendo assim um melhor clima organizacional na empresa, disseminando os valores e alcançando melhores resultados.

Alguns exemplos de manuais: Conduta e Código de ética, Integração para novos funcionários, Bolsa de estudos, Atendimento, entre outros.

• Organograma

Organograma é um desenho estratégico da estrutura organizacional de uma empresa, cujo propósito é apresentar a hierarquia e as relações entre diferentes setores da organização.

Essa estrutura ajuda a esclarecer dúvidas sobre a organização da empresa para os membros, parceiros, fornecedores, colaboradores e clientes.

• Pesquisa de clima

A pesquisa de clima organizacional permite avaliar com precisão a qualidade do ambiente de trabalho e a cultura organizacional para medir o grau de satisfação do colaborador.

A partir do resultado da pesquisa, a consultoria propõe plano de ação para elevar a satisfação interna e implantar práticas de pessoas.

• Trajetória de carreira

Uma boa trajetória de carreira para os funcionários tem o poder de reter talentos na empresa, desenvolver ao máximo o potencial de cada colaborador, engajar funcionários e alinhar os objetivos organizacionais.

O profissional pode saber as etapas pelas quais terá que passar para conquistar determinada posição desejada. Assim o colaborador se sente motivado a trabalhar o seu desenvolvimento e traçar metas mais claras.